絶望や悲しみから、いかにして立ち直るか。上司や人事は何をすべきか　行動科学とシステム思考で考える「希望の根拠」の見つけ方(日本の人事部)

大阪・舞洲で5月10日まで開催中の「ネモフィラ祭り」。 海と空、そして一面を青く染めるネモフィラが溶け合う絶景が来場者を魅了しているが、この景観の裏側には、ある「ミツバチ」への情熱があった。 従業員の成長を促すため、メンバーに研修を用意したり、マネジャーにコーチングを学んでもらったりと、企業は「教える」ことに関するさまざまな施策を実施しています。 しかし、教える側がいくらスキルを磨いても、教 経営層から「変革の推進」や「イノベーションの創出」を求められる一方で、組織には「前例がない」「失敗は許されない」といった、「やっちゃだめ」の同調圧力がまん延している――。 こうしたジレンマを、多くの企業