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エージェント型AIで成果を出す企業が実践する3つの原則(DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー)

Sat March 28 • 03:00 AM • 4 min read • 852 views
エージェント型AIで成果を出す企業が実践する3つの原則(DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー)
「部下のじゃまをしない」など心惹かれる言葉を多く残した松下幸之助。 この創業者によって育まれた企業文化の中で、ある時期に活躍した一人の女性社員の仕事ぶりに、川上氏が学び得たことを、振り返ってもらった。 きぬたん:みきたーん! 沖縄まで来ちゃいましたよー。 青い空、蒼い海、濃ゆい緑! そして、頬をなでるそよ風が気持ちいい〜♪ 今回は、みきたんが誘ってくれたプレスツアーで沖縄に! んもう、最高! 本当 ■AI時代の企業モデルとは 今日の巨大IT企業は、多角経営の定義を変えつつある。 かつてその見本だったGEやハネウェルのような工業界の巨人が会社分割をする一方で、アマゾン・ドットコムやアップル、アル

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