「やっちゃだめ」から「やっていい」への変革が、やる気を引き出す。社員の主体性を覚醒させる「よい同調圧力」とは(日本の人事部)
Mon March 09 • 10:30 PM • 3 min read • 649 views
「バイオハザード」「モンスターハンター」「ストリートファイター」などの大ヒットゲームを手掛ける、株式会社カプコン。 同社は、ゲーム開発の大規模化・長期化が進むことでプロジェクトが細分化し、社内の関係性が 経営層から「変革の推進」や「イノベーションの創出」を求められる一方で、組織には「前例がない」「失敗は許されない」といった、「やっちゃだめ」の同調圧力がまん延している――。 こうしたジレンマを、多くの企業
多くの企業が人的資本経営を推進している今、従業員の健康を経営戦略に組み込む「健康経営」はますます重要なテーマとなっています。 サッポロホールディングス株式会社は2017年の「健幸創造宣言」以来、従業員の