日本の労働者数は6,000万人を超え、企業が従業員の幸福や働きがいを重視することが、社会全体の活力や発展にもつながると広く認識されています。 日本マクドナルド株式会社のチーフ・ピープル・オフィサー（CP 従業員が難病に罹患（りかん）した際、人事部門や管理職はどのように対応すべきでしょうか。 難病には、「治療が長期にわたる」「外見からは分かりにくい」などの特徴があり、仕事との両立支援には特有の難しさがあり
経営層から「変革の推進」や「イノベーションの創出」を求められる一方で、組織には「前例がない」「失敗は許されない」といった、「やっちゃだめ」の同調圧力がまん延している――。 こうしたジレンマを、多くの企業