■一度も間違えない人の欠点 優れた者ほど間違いは多い。 それだけ新しいことを試みるからである。 一度も間違いをしたことのない者、それも大きな間違いをしたことのない者をトップレベルの地位に就かせてはならな 2026年9月18日、ホテルニューオータニにてセブン＆アイ・ホールディングス名誉顧問、鈴木敏文氏の「お別れ会」が開かれた。 現・セブン‐イレブン・ジャパン会長の永松文彦氏は、鈴木氏から何を学んだのか。 ジ ■部下の強みを生かす責任
部下の弱みに目を向けることは、間違っているばかりか無責任である。 上司たる者は、組織に対して、部下一人ひとりの強みを可能なかぎり生かす責任がある。 そしてそれ以上に、部下に対し